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新兴际华:人人面向市场 招招应对危机

发布时间:2013-07-16 编辑: 来源: 字号:

  2013年《财富》世界500强榜单日前揭晓,作为新兴际华集团总经理,惯于不动声色的沙鸣少有地露出舒心的笑容。

  在入榜的中国中央企业中,新兴际华集团较2012年跃升78个位次,这一表现可谓亮丽抢眼,其以285.79亿美金的营业收入排名第406位(归属于母企业利润3.04亿美金),前移幅度荣列世界500强上榜企业第11位。


  令人关注的是,今年世界500强入围门槛再次提高12亿美金,达到232亿美金;总收入比上一年提高了2.77%,达30.3万亿美金。


  2012年,新兴际华首次跻身世界500强,就在业界引起一片不小的震动。彼时,人们对作为央企的新兴际华还稍觉陌生。就企业名字而言,新兴际华是2011年1月15日由新兴铸管集团有限企业更名而来。从这个新名字的产生到在《财富》世界500强露面只经历了一年多时间。


  但再往前追溯,会发现,新兴际华其实是一家老牌国企。用国资委副主任邵宁的话来说,新兴际华集团的成长是中国国有企业改革发展壮大进程的一个缩影。


  沙鸣向中国青年报记者先容说,2000年10月,经中央军委批准,将解放军总后勤部所属78家军需企事业单位一并划入当时的新兴铸管(集团)有限责任企业管理,由此组建而成一个大型国有企业集团,经营业务跨越多个行业,分散在全国22个省、市、自治区。十几年来,从企业治理到风险管控,从结构调整到管理创新,新兴际华探索走出了一条市场化改革之路。


  2012年,在钢铁冶金行业大面积亏损的严冬中,以冶金铸造为主营业务的核心企业新兴铸管股份企业却逆势上扬,吨产品利润、吨产品成本、利润总额均占行业前三甲。在沙鸣看来,这些成绩得益于新兴际华“两个机制、两个中心、五个体系”的“225”创新管理体系。


  沙鸣将“225”管理模式解读为两个机制:模拟法人机制和产供销运用快速联动机制;两个中心:全集团各个企业建立利润中心和成本(费用)中心;五个体制:指标、责任、跟踪、评价、考核五大元素。


  “让企业的每一个员工都主动关注市场,面对市场作出快速反应,从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉。”沙鸣一语道破“225”管理创新体系的核心内涵与精髓:层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机。


  最新统计数据显示,新兴际华集团2013年上半年实现营业收入、利润总额双增长,分别完成分解预算的101.27%和101.38%,EVA值完成年度预算进度的70.38%,完成“双过半”的预定目标。


  沙鸣说,新兴际华一系列改革的出发点和根本点,就是瞄准市场,以利润为中心、以成本为主线,实现压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实 、绩效层层考核、活力层层激发。新兴际华确立了新的“三步走”发展战略:站稳世界500强,跻身央企30优,冲刺世界品牌500强。


  (本文章摘自7月15日《中国青年报》)

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